Le blog EDWARD :
l'actualité de la transformation

Accélération de la transformation digitale et intensification de la concurrence sont deux sources de pression qui poussent les entreprises à mener de plus en plus de projets de façon simultanée. Pour autant, il serait faux de considérer ces derniers comme une suite d'entreprises individuelles. Car en réalité, ces projets ne sont pas isolés les uns des autres : ils partagent souvent des ressources, des objectifs et des contraintes en commun. Leurs interdépendances complexifient considérablement le pilotage et la prise de décision.

La gestion de projets est un élément clé de la transformation des entreprises, à condition de l'intégrer dans une dimension plus globale et à l'inscrire véritablement dans une vision stratégique à l'échelle de l'organisation.

Une exigence plutôt qu'une option : plus que jamais le développement "durable" se trouve au cœur des enjeux des entreprises. Dans ce contexte, ces dernières sont confrontées à un double défi : optimiser l'allocation de leurs ressources tout en intégrant des principes de développement durable à leur gestion de projet. Ce virage vers une gestion de projet plus durable est non seulement une réponse aux préoccupations environnementales et sociales croissantes mais représente également une opportunité stratégique pour les entreprises qui souhaitent innover et se démarquer.

De bonnes perspectives pour les éditeurs de logiciels dans un contexte globalement morose: c'est ce qui se dégage de la récente étude menée par Gartner Digital Markets auprès de 2 499 décideurs impliqués dans l'achat de logiciels.

Buzzword, ou méthodologie ? Les méthodes dites « agiles », initialement issues du monde informatique, tendent aujourd’hui à s’imposer au sein des organisations à la recherche de processus plus courts, plus réactifs, et mieux adaptés à la réalité d’un marché aux évolutions de plus en plus rapides. Pour autant, l'agilité ne se résume pas à appliquer de façon uniforme une recette miraculeuse. Son succès dépend d'une compréhension fine de ses principes et d'une application adaptée aux besoins spécifiques de chaque organisation. Plus qu'une méthodologie, cette dernière s'inscrit dans une culture d'entreprise où la collaboration, la communication, l'adaptation et l'apprentissage continu sont des valeurs fondamentales.

La gestion des priorités est un processus essentiel de la gestion de projet. Elle consiste à déterminer l'importance relative des tâches et des activités d'un projet ; à les hiérarchiser puis à les planifier, afin d'orienter les efforts des équipes projet vers les objectifs les plus importants.

Dans l'univers dynamique de la gestion de projet, la compréhension et le suivi des indicateurs de performance clés (KPI) sont des facteurs clés de succès. Sur le fond, nous en sommes tous intimement persuadés. Mais en réalité…

Un projet sans ressource, n'est pas un projet, c'est une promesse d'échec. Un projet avec des ressources limitées - et quel projet n'a pas de limite ? — Représente en revanche un défi, et met du sel dans le quotidien d'un Project Management Office ! Car c'est dans ce contexte qu'une gestion efficace des ressources, qui détermine la viabilité même du projet, prend toute sa dimension. Et c'est également ici qu'entre en compte la dimension humaine, c'est-à-dire la capacité de chacun à faire valoir son expertise métier et sa faculté à faire la différence. En un mot, à mettre sa compétence à l'épreuve du feu.