Strategic Portfolio Manager
Gestion de la demande
Decision & Commitment Manager
Pilotage des engagements
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Mabrouk Delli, directeur projet au sein de OCP Répartition Pharmaceutique, a sélectionné le module DCM de EDWARD Suite dans le cadre d’un appel d’offre lié à la mise en œuvre d’un important chantier de restructuration. Retour d’expérience.
Replay SE1-E03 : Déléguer sa stratégie
Replay S01-E01 : Oser sa stratégie
5 raisons d’adopter un logiciel de gestion de projets
EDWARD Suite lauréat des Cas d'OR de la Collaboration Agile 2021
“Augmenter” le PMO dans un monde en mouvement
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La semaine dernière, nous avions vu ensemble comment durcir sa stratégie afin de ne pas perdre le bénéfice de l'ensemble du travail d'initialisation. Cette semaine, dans le dernière volet de notre triptyque, nous proposons d'étudier la meilleure façon de déléguer la mise en oeuvre de sa stratégie en mettant les équipes en responsabilité.
La semaine dernière, nous avions convenu ensemble qu'en matière d'entreprise de transformation, prendre son temps n'équivalait pas à perdre son temps. Dans ce nouvel épisode, nous insisterons, exemples à l'appui, sur l'importance d'établir ensuite un point focal vers lequel faire converger toutes les forces impliquées dans le projet.
Quel que soit son poste et son rôle dans la transformation de l'entreprise, oser prendre le temps d'envisager l'ensemble du processus n'est pas une perte de temps : c'est, au contraire, se donner l'assurance de poursuivre les bons objectifs, avec la bonne organisation. Replay.
9 min de lecture
Cabinet de conseil en organisation et management. Eurynome Associés a fait appel au module SPM (Strategic Portfolio Manager) de la suite EDWARD, dédié à la gestion des portefeuilles de projet. Retour d'expérience de son directeur, François Perez, qui détaille comment l'utilisation de la suite a permis d'éclairer la planification stratégique de sa société.
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La logique floue a bien des vertus, y compris dans un contexte de prise de décisions stratégiques : voici pourquoi, par Jean-Pierre Perez, CEO EDWARD Software
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Une bonne répartition des rôles constitue une étape de la réussite d’un projet. Mais comment s’assurer que cette attribution des responsabilités est définie et claire pour tous ? La matrice RACI répond à cette interrogation par l’élaboration de 4 rôles dans le projet. Tous les rôles seront affectés à chaque personne ou équipe du projet en fonction de ses différentes étapes de réalisation. Véritable outil de management, la matrice Raci se présente sous la forme de tableau à double entrée, qui va permettre de visualiser et de clarifier le rôle des différents acteurs du projet.
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Structurer une organisation autour d'une architecture rigoureuse n’est pas pour autant synonyme de rigidité, au contraire : poser une vision reposant sur une méthode éprouvée et respectueuse des règles de l’art rend possible l’agilité essentielle au déploiement de toute stratégie ambitieuse. Voici pourquoi, en cinq points fondamentaux.
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Le programme DROM-COM consiste à faire évoluer le Réseau Interministériel d’État (RIE) afin d’intensifier les usages numériques des administrations de l’État sur les territoires d’outre-mer. Découvrez comment HIC Consulting a piloté ce programme d'envergure à l'aide d'EDWARD Suite, la suite logicielle dédiée à la transformation des entreprises et au pilotage des projets complexes.
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Un monde intelligent, transformé à court et moyen terme par l’arrivée à maturité d’un ensemble de technologies capables de transformer les modes d’interactions en cours : c’est le modèle que nous proposent les experts du Gartner, qui voient émerger un ensemble de 12 tendances technologiques stratégiques pour l’année 2022.
La suite logicielle EDWARD Suite dédiée à la transformation digitale des entreprises, a reçu le prix “Cas d’Or Installation multi-partenaires” lors de la grande soirée des Cas d’Or de la collaboration agile.
Dans une société qui s’accélère, jamais le rôle du Project Management Office n’aura été aussi stratégique dans le pilotage des grandes décisions stratégiques.
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