Placer une action, une initiative, un projet au sein d'une perspective d'ensemble. Faire sens et s'aligner : passer plus de temps à dire « pourquoi » qu'à expliquer « comment », le « comment » pouvant être aisément assisté d'une méthode.

Fixer un cadre et apporter une méthode partagée, grâce à quelques règles simples énoncées et à utiliser. Définir un périmètre de jeu le plus clairement possible : œuvrer dans un univers balisé.

Éviter la dispersion des équipes et des sujets traités en écartant la créativité intempestive. Avoir des objectifs énoncés et compris. Freiner l'augmentation de l'entropie du système, c'est être Entropophobe.

Garder les équipes focalisées, mobilisées et intéressées, en assurant la cohésion. Maintenir un cadre cohérent, ne pas diverger au fil du temps, c'est être Cohésif.

Réaliser le juste effort sur les bons sujets. Éviter les tâches peu pertinentes et ne garder que les actions nécessaires au bon déroulement du projet et seulement celles-ci.

Souligner le succès et visualiser l'effort commun fourni par l'équipe, mais également les étapes franchies par soi-même. Visualiser la convergence vers la cible et encourager à poursuivre les efforts.

Placer l'Homme au centre des transformations. Ôter les tâches rébarbatives mais indispensables à la vie du projet. Faciliter la vie des participants par plus de fluidité et positionner les hommes sur leur plus grande valeur ajoutée.

Renforcer la capacité d'action des acteurs du projet, collectivement et individuellement. Libérer l'énergie des acteurs vers les vrais sujets. Augmenter la capacité de l'Homme.